（1）多通道職業發展路徑
公司根據業務特點和未來發展需要，建立管理線、技術線、銷售線、職能線的多通道職業發展路徑。員工可以結合個人職業規劃和發展意願，選擇適合自己的發展路徑。把個人成長和公司發展相結合，真正實現人盡其材。
公司重視內部員工的培養和選拔，建立了內部崗位競聘、後備人才選拔等人才選拔機制，將真正有能力的人才放在最合適的崗位上。目前公司80%以上高階職位的職工都是通過內部培養和提拔而來。
（2）多層次能力提升項目
應屆生培訓項目。每年精心策劃為期“一年”的應屆大學生培訓，培訓分為理論實習、拆裝實習、輪崗實習、崗位見習四個階段，幫助大學生快速融入職場生活，掌握基本工具和方法，培養勝任崗位工作的素質和能力。
在職學歷提升項目。員工可免費攻讀公司和天津大學、重慶大學合作開設的工程碩士班；若員工考取全日制的博士/碩士，公司全額資助學雜費，脫產期間為還會發放工資；若員工自費進行學歷深造，公司給予一次性獎勵。
多領域專題培訓項目。公司每年定期聘請知名講師，開展包括研發、製造、質量、管理等數十項專題培訓，包括《精益生產》、《PMP項目管理》、《六西格瑪》、《QSB》、《MTP》等培訓項目。
國際合作培訓項目。公司與寶馬、里卡多、TORO、康明斯、福特、沃爾沃、奔馳、大眾等業界知名企業有大量國際合作項目，通過這些項目，全面學習優秀企業專業技術能力和經營管理經驗，培養具有國際化視野的專業技術和管理人才。
青年梯隊人才培養項目。公司特別重視對年輕人才的選拔和培養，全力推進 “U35”、“後備人才”等年輕人才的選拔和培養項目。指定職業導師，幫助員工制定個人發展IDP，攻讀知名高校MBA學位或課程研修等方式，前瞻性培養青年人才對未來崗位的勝任能力。
（3）多維度人才激勵政策
股權激勵政策。針對核心員工和中高層管理幹部，自公司上市以來，實施了多期股權激勵，鼓勵員工與公司共同成長，共同分享發展成果。
增效產出分成機制。針對公司核心技術和管理人員，以KPI績效管理為主要形式，實施“正激勵”。鼓勵價值創造，鼓勵在新增的價值和產出中獲取收益，過程中保證員工安全收入，拉伸績效浮動空間，促進員工與公司目標同向，鼓勵員工提升績效，增加收入。
年度調薪機制。公司除制定具有行業競爭力的薪酬水平外，每年還會根據公司經營效益、行業薪酬水平及社會物價指數等情況綜合考慮，制定年度調薪政策，確保員工收入持續增長。
